ROI-Rechner
Berechnen Sie den Return on Investment für Marketingkampagnen, Projekte oder andere Geschäftsausgaben
Details zur Investition
Umsatz oder Bruttorendite, die dieser Investition zugeschrieben werden
Kapitalrendite
So wird der ROI berechnet
ROI % = (Nettogewinn / Investition) × 100
Ein ROI von 150 % bedeutet, dass Sie für jeden investierten ₹ einen Nettogewinn von 1,50 ₹ erzielt haben (zuzüglich Ihrer ursprünglichen Investitionsrückzahlung).
Detaillierte Funktionen
Marketing-ROI
Messen Sie schnell die Rentabilität von Kampagnen und Kanälen.
Projekt-ROI
Bewerten Sie Werkzeuge, Mieten oder Inventarinvestitionen.
Nettogewinn angezeigt
Sehen Sie sowohl den prozentualen ROI als auch den absoluten Gewinn.
Unterwegs
Auch in der kostenlosen Toolance Android-App.
Was Ihnen der ROI-Rechner verrät
Mit diesem Rechner können Sie die Rendite im Verhältnis zu dem in ein Projekt oder eine Kampagne investierten Geld messen. Es verwandelt eine kleine Menge von Eingaben in eine klare ROI-ProzentsatzAnschließend wird die unterstützende Aufschlüsselung angezeigt, damit Sie nachvollziehen können, was zur Antwort geführt hat.
Zu prüfende Eingaben
- Investitionskosten: Verwenden Sie eine aktuelle Aussage, ein Zitat oder eine realistische Annahme.
- Gewinn oder Umsatz: Verwenden Sie eine aktuelle Aussage, ein Zitat oder eine realistische Annahme.
- Sonstige Kosten: Verwenden Sie eine aktuelle Aussage, ein Zitat oder eine realistische Annahme.
Probieren Sie drei Szenarien aus
Führen Sie einen wahrscheinlichen Fall, einen konservativen Fall und einen besseren Fall durch. Ändern Sie jeweils eine Eingabe, damit Sie sehen können, welche Annahme am wichtigsten ist.
Wie man diese Schätzung in einer echten Entscheidung nutzt
Notieren Sie die von Ihnen eingegebenen Werte und das Datum, an dem Sie sie überprüft haben. Vergleichen Sie Optionen unter Verwendung derselben Annahmen und berücksichtigen Sie dann alle Gebühren, Steuern, Strafen oder Anbieterregeln, die außerhalb des Rechners liegen. Eine mathematisch präzise Antwort kann immer noch unvollständig sein, wenn die Eingaben alt oder optimistisch sind.
Behandeln Sie das Ergebnis als Planungsspanne und nicht als Angebot, Genehmigung oder garantiertes Ergebnis. Führen Sie eine Neuberechnung durch, wenn sich Tarif, Preis, Einkommen, Zieldatum oder Geschäftskosten ändern.