Break-Even-Point-Rechner
Finden Sie heraus, wie viele Einheiten Sie verkaufen müssen, um alle fixen und variablen Kosten zu decken
Kostenstruktur
Produktkosten, Verpackung, Versand pro Einheit, Gebühr für das Zahlungsgateway usw.
Break-Even-Punkt
Wie der Break-Even berechnet wird
Break-Even-Einheiten = Fixkosten / Deckungsbeitrag
Break-Even-Umsatz = Break-Even-Einheiten × Preis
Detaillierte Funktionen
Einheiten und Umsatz
Sehen Sie sowohl die Anzahl der Einheiten als auch den Umsatz, der erforderlich ist, um die Gewinnschwelle zu erreichen.
Startup-Planung
Kennen Sie Ihr Verkaufsziel, bevor Sie profitabel werden.
Deckungsbeitrag
Zeigt den Gewinnbeitrag pro verkaufter Einheit.
Unterwegs
Auch in der kostenlosen Toolance Android-App.
Was Ihnen der Break-Even-Point-Rechner sagt
Dieser Rechner hilft Ihnen dabei, das Umsatzvolumen zu ermitteln, das zur Deckung der fixen und variablen Kosten erforderlich ist. Es verwandelt eine kleine Menge von Eingaben in eine klare Break-Even-EinheitenAnschließend wird die unterstützende Aufschlüsselung angezeigt, damit Sie nachvollziehen können, was zur Antwort geführt hat.
Zu prüfende Eingaben
- Fixkosten: Verwenden Sie eine aktuelle Aussage, ein Zitat oder eine realistische Annahme.
- Preis pro Einheit: Verwenden Sie eine aktuelle Aussage, ein Zitat oder eine realistische Annahme.
- Variable Kosten pro Einheit: Verwenden Sie eine aktuelle Aussage, ein Zitat oder eine realistische Annahme.
Probieren Sie drei Szenarien aus
Führen Sie einen wahrscheinlichen Fall, einen konservativen Fall und einen besseren Fall durch. Ändern Sie jeweils eine Eingabe, damit Sie sehen können, welche Annahme am wichtigsten ist.
Wie man diese Schätzung in einer echten Entscheidung nutzt
Notieren Sie die von Ihnen eingegebenen Werte und das Datum, an dem Sie sie überprüft haben. Vergleichen Sie Optionen unter Verwendung derselben Annahmen und berücksichtigen Sie dann alle Gebühren, Steuern, Strafen oder Anbieterregeln, die außerhalb des Rechners liegen. Eine mathematisch präzise Antwort kann immer noch unvollständig sein, wenn die Eingaben alt oder optimistisch sind.
Behandeln Sie das Ergebnis als Planungsspanne und nicht als Angebot, Genehmigung oder garantiertes Ergebnis. Führen Sie eine Neuberechnung durch, wenn sich Tarif, Preis, Einkommen, Zieldatum oder Geschäftskosten ändern.