২০২৬ চনত সঁচাকৈয়ে কিমান জৰুৰীকালীন পুঁজিৰ প্ৰয়োজন?

ধৰি লওক এটা ঘৰে সাধাৰণ মাহত ৯২,০০০ ₹ খৰচ কৰে, কিন্তু চাকৰি হেৰুৱাৰ পিছতো মাত্ৰ ৫৮,০০০ ₹হে খৰচ কৰিব লাগিব। ইয়াৰ ছমাহৰ জৰুৰীকালীন নম্বৰ ছমাহৰ দৰমহা নহয় আৰু মুঠ জীৱনশৈলীৰ খৰচৰ ₹৫,৫২,০০০ নহয়। ইয়াৰ মূল্য ₹৫৮,০০০ x ৬ = ₹3,48,000. সেই প্ৰথম উত্তৰটো উপযোগী; পৰৱৰ্তী প্ৰশ্নটো হ’ল ছমাহ ঘৰৰ বিপদৰ লগত খাপ খাই পৰে নেকি?

জৰুৰীকালীন পুঁজি হৈছে আয়ৰ বাধা বা অনিবাৰ্য আচৰিতৰ বাবে নগদ ধন: জৰুৰী চিকিৎসা, অত্যাৱশ্যকীয় ঘৰ বা বাহন মেৰামতি, পৰিয়াল পোহপাল দিবলৈ হঠাতে ভ্ৰমণ, বা বীমাই সঁহাৰি জনোৱাৰ আগতে আপুনি দিবলগীয়া অতিৰিক্ত ধন। ই কোনো ছুটীৰ পুঁজি, পৰিকল্পিত বাৰ্ষিক প্ৰিমিয়াম, বজাৰ-সময়ৰ ৰিজাৰ্ভ বা অৱসৰৰ বিনিয়োগৰ বিকল্প নহয়। পৰিকল্পিত খৰচে নিজৰ ডুব যোৱা ধনৰ যোগ্য।

কিহৰ বাবে অত্যাৱশ্যকীয় খৰচ হিচাপে গণ্য কৰা হয়?

আপোনাৰ বেংক ষ্টেটমেণ্টত যোৱা তিনিৰ পৰা ছমাহৰ পৰা আৰম্ভ কৰক বা... টুলেন্স খৰচ ট্ৰেকাৰ. প্ৰতিটো আউটগোয়িংক হিচাপে চিহ্নিত কৰক চলি থাকিব লাগিব, হ্ৰাস কৰিব পাৰে বা থমকি ৰ'ব পাৰে. অত্যাৱশ্যকীয় সামগ্ৰীসমূহৰ ভিতৰত সাধাৰণতে ভাড়া বা ঘৰ-ঋণৰ ইএমআই, মৌলিক গেলামালৰ সামগ্ৰী, ইউটিলিটি, ঔষধ, স্বাস্থ্য আৰু টাৰ্ম-বীমা প্ৰিমিয়াম, স্কুল বা শিশুৰ যত্নৰ প্ৰতিশ্ৰুতি, নূন্যতম ঋণ পৰিশোধ, ফোন আৰু ইণ্টাৰনেট, আৰু কাম বা যত্ন লোৱাৰ বাবে প্ৰয়োজনীয় পৰিবহণ আদি অন্তৰ্ভুক্ত।

কাল্পনিক নহৈ কঠোৰ হওক। ৰেষ্টুৰেণ্টৰ খাদ্য থমকি ৰ’ব পাৰে; খাদ্যই নকৰে। দ্বিতীয়টো ষ্ট্ৰীমিং সেৱা যাব পাৰে; চাকৰি বিচাৰিবলৈ এটা নিৰ্ভৰযোগ্য ইণ্টাৰনেট সংযোগৰ প্ৰয়োজন হ’ব পাৰে। অনিয়মিত প্ৰয়োজনীয় বস্তুবোৰক মাহিলী পৰিমাণলৈ ৰূপান্তৰিত কৰি অন্তৰ্ভুক্ত কৰক: এটা অনিবাৰ্য ₹24,000 বছৰেকীয়া প্ৰিমিয়ামে মাহে ₹2,000 অৰিহণা যোগায়। বিবেচনাধীন বজাৰ কৰা, অতিৰিক্ত ঋণৰ আগতীয়া পৰিশোধ আৰু আপুনি সাময়িকভাৱে থমকি ৰ’ব পৰা বিনিয়োগসমূহ বাদ দিয়ক।

চাকৰি, আয় আৰু ঘৰুৱা বিপদৰ ভিত্তিত মাহ বাছি লওক

চাকৰিৰ পদবীতকৈ চাকৰিৰ স্থিৰতা বেছি গুৰুত্বপূৰ্ণ। ঘৰত দুজন উপাৰ্জনকাৰী থকা বৈচিত্ৰময় উদ্যোগৰ এজন স্থায়ী কৰ্মচাৰীয়ে আয়ৰ ঠাই সোনকালে ল’ব পাৰে। তিনিজন ক্লায়েণ্ট, কমিচন ভিত্তিক বিক্ৰেতা, ঋতুভিত্তিক কৰ্মী বা প্ৰতিষ্ঠাপক থকা এজন ফ্ৰীলান্সাৰে হঠাতে আৰু অসমান ব্যৱধানৰ সন্মুখীন হ’ব পাৰে। যদি এজন ক্লায়েণ্টে আপোনাৰ আয়ৰ বেছিভাগেই যোগান ধৰে, তেন্তে সেই একাগ্ৰতাক একক নিয়োগকৰ্তাৰ দৰে গণ্য কৰক। লগতে সুধিব যে বাস্তৱিক চাকৰি বিচাৰিলে আপোনাৰ বিশেষজ্ঞতা আৰু স্থানত কিমান সময় লাগে।

নিৰ্ভৰশীলসকলে মজিয়া আৰু চুটি হোৱাৰ পৰিণতি দুয়োটাকে ওপৰলৈ তুলি লয়। শিশু, বৃদ্ধ পিতৃ-মাতৃ, উপাৰ্জন নকৰা সংগী বা চিকিৎসা চলি থকা পৰিয়ালৰ সদস্যই খৰচ কমাবলৈ কঠিন কৰি তুলিব পাৰে। একক আয়ৰ পৰিয়ালত সাধাৰণতে শ্বক শোষণ কৰিবলৈ দ্বিতীয় দৰমহা নাথাকে। ইয়াৰ বিপৰীতে দুয়োজন লোকে একেটা নিয়োগকৰ্তাৰ বাবে বা একেটা চক্ৰীয় খণ্ডত কাম কৰিলে দুটা দৰমহা সম্পূৰ্ণৰূপে বৈচিত্ৰ্যপূৰ্ণ নহয়।

বীমাই ঠেংৰ বিপদ সলনি কৰে, কিন্তু ইয়াক আঁতৰাই নিদিয়ে। স্বাস্থ্য, মটৰ আৰু ঘৰুৱা পলিচিৰ ওপৰত ডিডক্টিবেল, কো-পে, বাদ দিয়া, অপেক্ষাৰ সময় আৰু ৰিইম্বৰ্চেমেণ্ট প্ৰক্ৰিয়া পঢ়ক। ৰিইম্বৰ্চেমেণ্টৰ আগতে সম্ভাৱ্য ডিডক্টিবেল আৰু ব্ৰীজ বিল পূৰণ কৰিবলৈ যথেষ্টখিনি তৎক্ষণাত উপলব্ধ ৰাখক। আকস্মিকভাৱে পলিচিৰ বীমাকৃত সম্পূৰ্ণ ধন যোগ নকৰিব: উপযোগী সালসলনিটো হ'ল আপোনাৰ যুক্তিযুক্ত পকেটৰ বাহিৰৰ এক্সপ'জাৰ।

গাণিতিক চেক আউট: তিনি মাহৰ হ’ল ₹১,৭৪,০০০; ছয়ৰ হ’ল ₹৩,৪৮,০০০; ন টা হৈছে ৫,২২,০০০ ₹; আৰু বাৰটা হৈছে ₹৬,৯৬,০০০। উদাহৰণ পৰিয়ালৰ চূড়ান্ত ন মাহৰ লক্ষ্য পৃথক ₹৩০,০০০ মেডিকেল-এক্সেছ বাফাৰ যোগ কৰাৰ পিছতহে ₹৫,৫২,০০০ হৈ পৰে। সেই পাৰ্থক্য আপোনাৰ নিজৰ কাৰ্য্যপত্ৰিকাত দৃশ্যমান কৰি ৰাখক।

জৰুৰীকালীন ধন ক’ত ৰাখিব

প্ৰথম কামটো হ’ল উপলব্ধতা, সৰ্বোচ্চ ৰিটাৰ্ণ নহয়। আজিয়েই দিবলগীয়া বিলৰ বাবে এটা সুলভ সঞ্চয় একাউণ্টত এটা তাৎক্ষণিক স্তৰ ৰাখক। দ্বিতীয় স্তৰটো পৃথক চেভিংছ একাউণ্টত বা উপযুক্তভাৱে লিকুইড ডিপ’জিটত বহিব পাৰে। পিছৰ স্তৰত চুটি, লৰচৰ কৰা স্থিৰ জমা ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰি যদিহে অকালতে উলিওৱাৰ অনুমতি দিয়া হয় আৰু জৰিমনা বুজা যায়। দ্য... এফ ডি কেলকুলেটৰ পৰিপক্কতাৰ উদাহৰণ দিব পাৰে, আৰু... আৰ ডি কেলকুলেটৰ মাহেকীয়া সঞ্চয়ৰ আৰ্হি কৰিব পাৰে, কিন্তু দুয়োটা কেলকুলেটৰে তৎক্ষণাত প্ৰৱেশৰ নিশ্চয়তা নিদিয়ে।

ভাৰতত ডি আই চি জি চিয়ে কয় যে যোগ্য জমা ধনৰ বীমা ইয়াৰ নিয়মৰ অধীনত প্ৰতিজন বেংকৰ প্ৰতিজন জমাকাৰীৰ বাবে মূলধন আৰু সুতকে ধৰি ৫ লাখ ₹ পৰ্যন্ত বীমা কৰা হয়। সেইটো সুৰক্ষাৰ সীমা, লক্ষ্য নহয় আৰু জৰুৰীকালীন নগদ ধন লক কৰাৰ কাৰণ নহয়। যদি বেলেঞ্চ ডাঙৰ হয়, তেন্তে ডিআইচিজিচিৰ পৰাই বুজিব যে মালিকীস্বত্ব আৰু বেংক একত্ৰীকৰণ কেনেকৈ কাম কৰে। আন ঠাইৰ পাঠকে নিজৰ জমা-বীমা কৰ্তৃপক্ষ পৰীক্ষা কৰিব লাগে।

অস্থিৰ ইকুইটি, লং-লক-ইন প্ৰডাক্ট, সম্পত্তি, ক্ৰেডিট-কাৰ্ডৰ সীমা বা মূল পুঁজি হিচাপে অভাৰড্ৰাফ্টৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰাটো এৰক। হুবহু ভুল সময়ত উপলব্ধ নহ’বও পাৰে, মূল্য কম হ’ব পাৰে বা ব্যয়বহুল হ’ব পাৰে। জৰুৰীকালীন নগদ ধন এটা বিনিয়োগ কৰ্পাছৰ সৈতে সহাৱস্থান কৰিব পাৰে, কিন্তু দুয়োটাৰে কাম বেলেগ বেলেগ: এটাই পৰিকল্পনাক সুৰক্ষা দিয়ে; আনটোৱে দীৰ্ঘম্যাদী বৃদ্ধিৰ পিছত লয়।

যদি আয়ৰ তাৰতম্য ঘটে, তেন্তে এটা সৰু নিৰ্দিষ্ট মহলা স্থাপন কৰক আৰু তাৰ লগতে উন্নত মাহৰ শতাংশও নিৰ্ধাৰণ কৰক। এন আয়ৰ অভিলেখ ঋতুভিত্তিকতা প্ৰকাশ কৰাত সহায় কৰে। বীমাৰ প্ৰিমিয়াম হেৰুৱাই বা ব্যয়বহুল কাৰ্ডৰ ঋণ সৃষ্টি কৰি পুঁজি গঢ়িব নালাগে। যদি সম্পূৰ্ণ লক্ষ্য দূৰ অনুভৱ হয়, ৰিটাৰ্ণ অনুকূল কৰাৰ আগতে প্ৰথম মাহটো সুৰক্ষিত কৰক। প্ৰকৃত প্ৰত্যাহাৰৰ পিছত প্ৰয়োজন হ’লে কম অগ্ৰাধিকাৰৰ লক্ষ্যসমূহ স্থগিত ৰাখক আৰু একে পৰ্যায়সমূহ ব্যৱহাৰ কৰি নতুন ভাৰসাম্যৰ পৰা পুনৰ নিৰ্মাণ কৰক।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন